风中的女王

阿里明确电商战略重心，三大举措服务实体经济,阿里明确电商战略重心，三大举措服务实体经济_我的网站

一 |     　　8月20日晚，阿里电商事业群CEO蒋凡在财报分析师会议上介绍阿里电商的战略重心：通过聚焦核心供给、用AI提升经营效率、升级服务体验，为核心商家带来稳定可持续的生意增长。    日前，安德玛公布2027财年第一季度业绩，其季度营收同比下降3%至11亿美元。　　他还明确了平台的自身定位：电商平台作为消费和制造业发展的重要组成部分，将在拉动国内消费以及促进跨境出口贸易等方面发挥积极作用。但同时，安德玛盈利指标得以改善，当期毛利率同比提升5.9个百分点至54.1%，营业利润从去年同期的330万美元增至4670万美元，净利润也实现转正。

二 | 2026财年年度亏损接近5亿美元的安德玛，要迎来业绩拐点了吗？本土市场与亚太市场“双失速”将时间拉回3个月前。5月12日，安德玛发布2026财年第四季度及全年业绩：第四财季营收同比下降1%至12亿美元，毛利率下降470个基点至42%，净亏损为4300万美元；2026财年全年营收下降4%至50亿美元，毛利率下降240个基点至45.5%，净亏损达4.96亿美元。

三 | 　　与之呼应，会议内容指出了三大方向，显示电商平台通过技术与商业创新，积极赋能实体经济，持续“向实”深耕。　　电商“向实”深耕，首先是在产业带里扎得更深。　　会议介绍，淘宝天猫将继续扶持具备原创能力的商家，既包括品牌商，也包括拥有优秀制造能力的白牌商家。彼时，创始人凯文·普朗克自2024年回归CEO后启动的转型计划已推进两年，其核心重组策略包括组织裁员、收紧折扣、砍掉产品线、聚焦品类、转向国际等。通过深入产业带挖掘源头好货，用AI帮助优质制造商打通从工厂到消费者的触达。然而，连续十个季度的营收下滑、2026财年全年的亏损，让市场对这套方案产生了质疑。安德玛线下门店。仅一个季度之后，情况似乎出现了转机。在截至2026年6月30日的2027财年第一财季，安德玛毛利率和营业利润实现提升，但财报显示，这主要受益于一笔与关税相关的退款，“毛利率从48.2%上涨至54.1%，主要得益于供应链带来的690个基点的有利影响，其中包括因回收上一年度美国部分关税而产生的640个基点。　　目前，全国“电商+产业带”超过2000个，电商覆盖国内约2600万商家。”换言之，本季度利润的大幅改善或并非源于经营面的根本性反转。对制造企业而言，这意味着订单，也意味着一条从代工走向创牌的通道；对消费者而言，则是实实在在的质价比。值得关注的是，安德玛正在本土成熟市场和战略增长极亚太地区面临“双失速”。供给升级带动消费升级，正是扩大内需最扎实的路径。　　电商“向实”深耕，长在半径三公里的实体网络里，即时零售正在让线上与线下加速融为一体。

四 | 　　会议介绍，淘宝闪购在用户和订单规模保持增长的同时，经营效率显著改善；预计非餐饮品类的即时零售交易规模将在下个财年内超过餐饮品类。分地区来看，北美地区收入下降9%，亚太地区收入下降6.6%，欧洲、中东和非洲地区收入增长12.1%，拉丁美洲收入增长7.7%。　　今年上半年，即时零售交易额增速超过20%，同期限额以上便利店零售额增长6.6%、超市增长3.8%。即时零售的每一单，起点是线下的便利店、超市、药店、前置仓和货架，终点是消费者的家门口。

五 | 财报中称，本季度市场环境仍充满挑战，尤其在北美和亚太地区，消费者需求减弱，市场促销活动增加，企业也在持续优化产品矩阵和提升市场质量。平台把增长押在这里，等于把增长押在与实体商业更深的协同上——三十分钟送达的背后，是仓储、分拣、配送这些最“重”的实体环节。线上线下互促融合，正在把消费市场的空间越做越大。分渠道来看，安德玛批发渠道收入收缩2%至6.38亿美元，直营渠道收入下降6%至4.37亿美元，其中电商渠道收入在各地区均有所下跌，在消费持续向线上迁移的大趋势下，这无疑是一个危险信号。转型中遇棘手难题凯文·普朗克回归后推行的转型策略至今已有两年，但转型从来不是一件容易的事情。　　电商“向实”深耕，通过技术与出海航道的升级，为中国制造拓展新的生意机会。

六 | 从产品品类来看，本季度安德玛服装收入减少2%至7.34亿美元，鞋类收入减少8%至2.45亿美元，配件收入减少4%至9600万美元。

七 | 鞋类业务的持续萎缩值得警惕。

八 | 2025年11月，安德玛与库里品牌达成战略分拆协议，结束了近13年的合作，库里品牌脱离安德玛体系，转向独立运作。　　会议介绍，阿里跨境电商保持交易规模增长，在土耳其、中东等区域取得快速发展，显示中国跨境电商的长期竞争力依然明确。失去了这个最大的文化符号，对品牌已经承压的鞋类业务而言，无异于“雪上加霜”。AI正在全面改变商家做生意的方式。跨境AI智能体AccioWork上线后，已有超过5万付费商家在使用。长期缺乏标志性爆款鞋款，独家科技辨识度弱化……从产品研发与品类布局来看，安德玛如何聚焦资源补齐鞋类业务短板，已成为转型中的棘手难题。　　产业带的转型升级、即时零售网络的建设、全球跨境服务的能力，都是重投入、慢回报的“苦功夫”，体现平台融入经济大局的意识，也考验平台的创新能力和战略定力。

九 | 　　今年，商务部等六部门印发《关于更好服务实体经济推进电子商务高质量发展的指导意见》，明确电子商务“根植于实体经济、成长于实体经济”；“十五五”规划纲要也将“实施数字消费提升行动”纳入扩大内需的战略部署。　　电商平台在产业带多挖掘一批源头好货，制造企业就多一份稳定订单；即时零售多覆盖一个社区，线下门店就多一条增收渠道；跨境电商多打通一个市场，中国制造就多一扇出海之门。　　做优质供给的放大器，做产业带升级的助推器，做跨境贸易的连接器——电商平台的这些举措，正在实处发力，为拉动内需、稳定外贸、推动高质量发展，贡献着看得见、算得清的力量。“安德玛在产品专业性、创新能力上难以匹敌行业对手，而该短板需要较长时间来补齐，这或是其聚焦市场、收缩战线的重要原因，资源只有向核心业务集中才能形成竞争合力。”运动鞋服行业专家马岗对中国商报记者表示，“从这个层面来看，依托品类聚焦优化资源布局，才能重塑消费者对品牌的印象。”实际上，安德玛从专业速干紧身衣起家，原本具有的功能性能壁垒却未能在后续发展中持续加固。在目前的市场上，耐克手握Air独家技术，阿迪达斯拥有Boost缓震科技，Lululemon则依托独有的面料科技与剪裁体系，搭建起瑜伽服细分赛道的护城河。反观安德玛，HeatGear、HOVR、Flow等技术虽在矩阵中逐一罗列，却没能从中“长”出一个被消费者广泛记住的新一代招牌符号。凯文·普朗克在财报中也表示：“品牌正在稳固盈利水平的同时，持续加码产品创新与品牌建设，后续也将依靠差异化产品组合与清晰的品牌定位巩固高端市场形象。”今年以来，安德玛围绕产品、品牌传播多维布局，动作频频。4月启动“这就是腰旗”全年推广企划，押注腰旗橄榄球这个小众赛道；与数字化品牌服务公司Monks深化合作，试图在亚太市场扩张品牌影响力；同时与本土设计师Feng Chen Wang建立长期创意合作。但渠道层面收缩信号同样显现，今年6月，坐落于深圳万象天地的安德玛华南地区最大的独栋旗舰店正式闭店停运。马岗分析，品牌战略转型需要较长时间才能看到成效，加之安德玛业务布局广泛，改革阻力相对更大。品牌年内的一系列布局，本质上是挖掘细分运动品类、垂直运动场景当中的增量空间，推进市场本土化精细化运营。而安德玛现阶段的首要任务，便是修复消费者的品牌认知，主要策略落在产品、营销和渠道，“作为产品出道的品牌，产品侧的改变应放在优先位置。”（记者 王怡菲 文/图）。

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Published on:11:51:55